Archivos por Mes: abril 2015

Liderazgo: Cómo iniciar un movimiento

LIDERAZGO: CÓMO INICIAR UN MOVIMIENTO

En este vídeo Derek Silvers nos explica de una forma sencilla los elementos clave para iniciar un movimiento, mediante el ejemplo de una persona que baila de forma innovadora, y como poco a poco consigue pasar de ser percibido como un “loco chiflado” a crear todo un movimiento de personas que lo siguen e imitan.

Las principales conclusiones que pueden extraerse de este vídeo y que son aplicables al mundo empresarial y en los procesos de cambio son:

  1. Para crear un proceso de cambio y movimiento en una organización es fundamental la figura del primer seguidor que se una a la causa, visión o “locura” que el líder visualiza en su cabeza. En este momento, es cuando una única persona (líder), pasa realmente de ser un “loco solitario” con una idea disparatada a ser un “líder”, donde ya hay dos personas en el equipo. Esta primera fase es fundamental ya que el líder debe de tratar de igual a igual a su primer seguidor, pues es éste el que tendrá también el poder de enseñar a otros a seguirle. Se trata de ser iguales, del nosotros y no el “yo”.
  1. La segunda fase será aquella donde más seguidores poco a poco se van uniendo al movimiento, hasta que llega un momento donde se gana masa crítica, y son aquellos que no se unan al movimiento, los que podrán ser percibidos como los raros o fuera de sintonía. Llegado este punto, ganar más y más adeptos no será problema porque los seguidores que tenía un miedo inicial a unirse a tal movimiento ya no lo tendrán (porque entienden que no hacen ya el ridículo), y además querrán participar de la moda o éxito que se está impulsando. Siendo aquellos que no se unan lo que ahora empezarán a hacer el ridículo.
  1. Si quieres crear un movimiento, ten el coraje de cómo líder enseñar a otros, tratarlos de igual a igual, y como seguidor, si ves a alguien haciendo algo que merece la pena o excepcional, ten el valor de seguirle y unirte.

Saludos cordiales,

Antonio Alcocer

www.antonioalcocer.com

www.minds4change.org

Seth Godin, Difusión de ideas y otaku

SETH GODÍN, DIFUSIÓN DE IDEAS Y OTAKU

Seth Godin nos expone en su charla que en un mundo donde el consumidor está sobresaturado de información, tiene infinidad de elecciones, menos tiempo para elegir y debe de tomar constantemente decisiones, sólo aquellas ideas, productos, servicios que sean extraordinarios y diferentes son los que van a hacer que les prestemos atención.

Vivimos en la sociedad de la información, donde las ideas se difunden casi de manera instantánea y la información está disponible a nivel internacional inmediatamente, que unido a un escenario de sobresaturación de información hacia el consumidor, ha motivado que aquellas empresas que sean capaces de hacer extender una idea, servicio o producto, son las que tendrán éxito: “Ideas that spread, win”. Para ello cuestiona el modelo actual de publicidad, sobre todo en el ámbito de la TV, donde se debe de abandonar la idea de focalizar el esfuerzo publicitario en el “mass market”, y centrarlo en los innovadores y “early adopters”, porque es un nicho muy concreto de clientes que tienen y sienten “Otaku”, es decir, tienen el interés y la obsesión por tu producto o servicio, y si eres de capaz de llegar a ellos, ellos será el altavoz perfecto para que tu idea, producto o servicio se extienda y difunda.

Seth Godin también argumenta que en el mundo actual aquellas empresas que hacen cosas normales para el público promedio están abocadas al fracaso, o de poder experimentar un mayor nivel de riesgo: “Safe is risk”. Para él las empresas deben de posicionarse de una forma arriesgada y que se mueva en los límites, llegando a aquellos seguidores con capacidad de obsesionarse con tu producto o servicio, y extender tu idea a su red.

Como ejemplos ilustrativos habla de los casos de Apple, donde los eventos de lanzamiento de producto son auténticos comerciales de casi 2 horas que sus seguidores devoran de forma feroz, o una conocida marca de leche que triplicó sus ventas porque en las máquinas frigoríficas donde se comercializaba leche, leche, leche, leche, leche, decidieron vender un producto promocionado como “no leche”, o Frank Gehry, que fue capaz de rediseñar y definir el espacio arquitectónico de varias ciudades con unas obras arquitectónicas frescas, rompedoras, fuera de lo corriente, innovadores que hicieron que la gente estuviera interesada en visitar. Todos ellos son claros ejemplos de difusión de ideas fuera de lo común, a un nicho que tiene otaku y presentando proposiciones de valor arriesgadas.

Saludos cordiales,

Antonio Alcocer

www.antonioalcocer.com

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