Archivos de Categoría: DESTACADOS

Cómo tomar el control de nuestras finanzas personales

PREGUNTA 1—PARA TOMAR CONTROL DE NUESTRAS FINANZAS, ¿CÓMO DEBEMOS PREPARARNOS? ¿QUÉ PREGUNTAS DEBEMOS HACERNOS? El primer paso es entender nuestra situación actual a nivel patrimonial (activos y deudas), así como los ingresos y gastos mensuales, y la cuota de ahorro mensual de la que disponemos. Según el INE para 2019, fue del 7,4% de la […]

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Qué es un Key Performance Indicator (KPI)

LINK AL CURSO COMPLETO->CUADRO DE MANDO INTEGRAL Six Sigma, así como otras disciplinas, establecen de la necesidad de tomar decisiones basadas en el análisis datos en vez de en la intuición o la experiencia, ya que entiende que lo que no se puede medir no se puede gestionar. Una métrica conceptualmente es la división de […]

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Las 4 perspectivas del cuadro de mando integral (CMI)

LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL: FINANCIERA, CLIENTE, PROCESOS INTERNOS Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES LINK AL CURSO COMPLETO->CUADRO DE MANDO INTEGRAL El CMI tiene como objetivo impactar en la gestión global de la empresa en cuatro ejes o perspectivas, que deben estar interconectadas mediante la definición de misión, visión, valores, objetivos estratégicos-metas, KPIs y proyectos. Perspectiva financiera. […]

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El cuadro de mando integral, qué es

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) “Lo que no se puede medir, no se puede gestionar”. LINK AL CURSO COMPLETO->CUADRO DE MANDO INTEGRAL 1. INTRODUCCIÓN El Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) es una metodología (sistema de planificación estratégica y gestión), desarrollada por Kaplan, R. y Norton, D. (1992), cuyo objetivo es alinear la […]

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Michael Porter, estrategia y ventaja competitiva

MICHAEL PORTER, ESTRATEGIA Y CÓMO CREAR VALOR A LARGO PLAZO Este miércoles 10 de octubre de 2018 he acudido a una conferencia del profesor de estrategia de Harvard, Michael Porter, donde ha resumido aspectos fundamentales sobre la estrategia de las organizaciones a largo plazo y cómo crear valor. Los principales puntos donde ha puesto el […]

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